緊固件企業(yè)打好“三大戰役”

緊固件的企業(yè)應集中“優(yōu)勢兵力”，重點(diǎn)打好“三大戰役”：

一、打好市場(chǎng)拓展保衛戰。我國緊固件的企業(yè)應著(zhù)力國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，充分調動(dòng)國際國內兩種資源，千方百計拓展市場(chǎng)，搶占更多的市場(chǎng)份額。在國內市場(chǎng)使產(chǎn)品做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并大力拓展海外市場(chǎng)，有條件有能力，穩打穩扎，積極“走出去”，大力拓展國際市場(chǎng)。

二、打好自主創(chuàng )新能力提升的攻堅戰。關(guān)鍵是加強能力建設，緊固件的企業(yè)要緊跟國際和行業(yè)發(fā)展趨勢，加大投入用于自主技術(shù)創(chuàng )新能力提升，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，包括設計、檢測儀器、加工設備和試驗設備，使之處于行業(yè)中的領(lǐng)先水平，在加大技術(shù)創(chuàng )新投入的同時(shí)法，還要加強知識產(chǎn)權管理。

三、打好管理提升持久戰。企業(yè)要持久發(fā)展，沒(méi)有管理支撐，便無(wú)法持續；品牌要做強做大，沒(méi)有管理基礎，好比空中樓閣。要從“成本項目工程”降成本，從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益，推進(jìn)“精品工程”，制造“精品”，才能在國際國內市場(chǎng)上有生命力和競爭力。