緊固件企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下前行

首先：我們需要了解---到底什么是”互聯(lián)網(wǎng)+”

 所謂互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”各個(gè)傳統行業(yè)，例如“互聯(lián)網(wǎng)+緊固件行業(yè)“，需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì )資源配置中的巨大作用，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng )造新的發(fā)展生態(tài)，而不是簡(jiǎn)單的相加相減。

其次：制造業(yè)成功案例

遠景能源：智能設備帶來(lái)的能源革命

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國的實(shí)踐可能從新能源領(lǐng)域開(kāi)啟。成立僅7年的遠景能源是一家風(fēng)機制造公司，不過(guò)遠景能源早已超越制造，以智能風(fēng)機為切入點(diǎn)，轉型為一家能源互聯(lián)網(wǎng)公司。

“全球有數萬(wàn)億美元的能源資產(chǎn)，每年產(chǎn)生數千億美元的電量?jì)r(jià)值，如果我們能像遠景在風(fēng)能領(lǐng)域那樣，將設備和系統變得更智能，提升20%的發(fā)電量，那么能源行業(yè)一年就是數百億美元的額外價(jià)值創(chuàng )造?！边h景能源創(chuàng )始人張雷說(shuō)。

目前遠景管理著(zhù)包括北美、歐洲、中國等在內的超過(guò)1,000萬(wàn)千瓦的全球新能源資產(chǎn)，其中包括美國最大新能源公司伯頓能源(Pattern

Energy)的數百萬(wàn)千瓦風(fēng)電和光伏資產(chǎn)，可以說(shuō)是現今全球最大的智慧能源資產(chǎn)管理服務(wù)公司。

案例二：

臺灣最大的電子制造企業(yè)——富士康，從2013年開(kāi)始把位于昆山工廠(chǎng)的11萬(wàn)雇員裁減到5萬(wàn)人，而產(chǎn)量并未減少，究其原因是由機器人代替6萬(wàn)人來(lái)工作，至少機器人不會(huì )跳樓。

再看看緊固件行業(yè)，作為亞洲乃至全球最大的緊固件展覽上，過(guò)去幾年，我們在緊固件展)上可以看到，不論是材料處理和分析技術(shù)的智慧化、冷鐓設備線(xiàn)上監測智慧化還是后期光學(xué)篩選儀器的智慧化，都在發(fā)生很大的變化。從“制造”到“智造”，這個(gè)變化會(huì )持續。

目前，已有少數中國緊固件企業(yè)開(kāi)始使用機器人用于制造或搬運，在亞洲緊固件行業(yè)，日本企業(yè)無(wú)疑是智慧制造方面的先驅?zhuān)档脴I(yè)界學(xué)習。

不過(guò)，設備的智慧化只是制造業(yè)實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的一步，而不是全部;對于制造企業(yè)而言，如何更低成本的獲取訂單、集合訂單、提高庫存周轉率、客戶(hù)服務(wù)和數據挖掘等，這在市場(chǎng)運營(yíng)過(guò)程中對互聯(lián)網(wǎng)的應用也是必不可少的。

再次：“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)現在緊固件行業(yè)存在諸多難點(diǎn)

過(guò)去幾年，中國機械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì )緊固件分會(huì )會(huì )長(cháng)馮金堯大力宣導并積極推動(dòng)中國的緊固件產(chǎn)業(yè)轉型升級，也對互聯(lián)網(wǎng)在緊固件產(chǎn)業(yè)的應用給予了高度支持。然而目前的困難在哪里呢?

1)觀(guān)念制約

“互聯(lián)網(wǎng)+”對緊固件產(chǎn)業(yè)的變革已經(jīng)開(kāi)始，但我們并未感受到明顯變化。然而待到變化明顯之時(shí)，為之已晚。誰(shuí)能建立起新的生態(tài)，誰(shuí)將是這個(gè)行業(yè)的老大。

未來(lái)20年，對于行業(yè)廠(chǎng)商而言，把錢(qián)投入到土地和廠(chǎng)房上，絕對比不過(guò)投入到智慧設備、資訊平臺上，更不如投入到建立一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的團隊上。

2)人才制約

應該說(shuō)，螺絲行業(yè)在科研人才、軟體發(fā)展人才、供應鏈管理人才、互聯(lián)網(wǎng)人才、品牌行銷(xiāo)人才等方面都是非常匱乏的。此外，怎樣留住人才?除了高薪，比如股權機制、分配機制、內部創(chuàng )業(yè)機制都是需要去嘗試的，如何從增量考慮而不是從存量考慮是我們做人才戰略的重要出發(fā)點(diǎn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對緊固件產(chǎn)業(yè)未來(lái)10年的變革設想

1)中國緊固件內銷(xiāo)市場(chǎng)將只有3-5個(gè)電商平臺可以生存，其中最大的拿去60%的份額，年銷(xiāo)售額在200億以上;單個(gè)企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售優(yōu)勢不再，平臺優(yōu)勢凸顯，平臺和成品廠(chǎng)家、線(xiàn)材供應商、甚至設備廠(chǎng)商、金融機構會(huì )建立更加緊密的合作伙伴關(guān)系，平臺采購將成為采購商的首選。

2)緊固件外銷(xiāo)模式也會(huì )誕生出新的方式。預計5年后，中國廠(chǎng)商可能在北美建立聯(lián)合現貨倉庫，這個(gè)聯(lián)合現貨倉庫通過(guò)共同出資的方式建立，海外客戶(hù)在網(wǎng)上下單并直接從倉庫提貨，減少等待時(shí)間，并逐步淘汰大型進(jìn)口商。計劃做海外市場(chǎng)中國企業(yè)網(wǎng)上銷(xiāo)售的調查和前期分析工作。

3)資訊互動(dòng)模式的改變會(huì )讓生意變得“好玩”起來(lái)。如客戶(hù)可以通過(guò)手機就可以方便地查詢(xún)訂單生產(chǎn)狀況，甚至可以在手機上即時(shí)看到車(chē)間生產(chǎn)訂單每天的進(jìn)度、操作員是帥哥還是美女，你可以在手機上給操作員點(diǎn)贊，或者發(fā)送一朵鮮花，甚至一個(gè)紅包也是可能的，更加情感化、便捷化的互動(dòng)模式讓生意變得“好玩”起來(lái)，傳統的方式會(huì )顯得冷冰冰，這種變革會(huì )讓很多廠(chǎng)商莫名其妙地受傷。

4)大數據在緊固件領(lǐng)域的應用也會(huì )帶來(lái)新的變革：那些原本分散在互聯(lián)網(wǎng)上的采購數據、銷(xiāo)售數據、材料行業(yè)指數、匯率變動(dòng)數據、銀行利率、企業(yè)征信系統資料等等這些匯聚而成的大數據，將對那些“互聯(lián)網(wǎng)+”應用領(lǐng)先的企業(yè)帶來(lái)更加有效的資訊優(yōu)勢，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險規避，對很多傳統企業(yè)而言，這種變革無(wú)聲但會(huì )悄然進(jìn)行。

5)中國緊固件大型制造工廠(chǎng)的兼并案例不斷，中國多層級的股權交易市場(chǎng)為這種合并提供了更有效的法律保障;同時(shí)，股權和財務(wù)不清晰的大型工廠(chǎng)預計有1/3會(huì )倒閉;而能夠購買(mǎi)和兼并這些企業(yè)的廠(chǎng)商在“互聯(lián)網(wǎng)+”應用以及智慧制造方面，走在行業(yè)前列，品牌優(yōu)勢也將長(cháng)期存在。